隨著現(xiàn)在經濟大環(huán)境的不斷惡化，中國大部份的制造業(yè)也是艱難的維持下去?，F(xiàn)在不單是要靠產品質量取勝，還有一個是公司內部的財務管理相當重要，在我們防水連接線行業(yè)也不例外，最近我們高層管理有幸參加了一個有關于企業(yè)決策者的戰(zhàn)略財務管理與經營分析的兩天學習。

　　在這兩天的學習中，通過資深老師精心講解且非常專業(yè)生動，案例也非常豐富。主要是透過數據了解企業(yè)背后深層次的隱患和問題所在，控制財務風險，審慎樂觀，在關注利潤的同時要充分考慮現(xiàn)金流。將財務指標與公司內部績效考核相對應，用報表數據來分析督導等各部門的工作情況，規(guī)避扯皮和漏洞，提升效率。另外用杜邦分析法結合企業(yè)具體實際情況來進進行針對性的進行改善和提高，使權益報酬率盡量最大化，最后是改變傳統(tǒng)的財務觀念，由財務核算型轉變?yōu)樨攧展芾硇筒⑴c了解經營過程。

　　由此可以分析出來，凡企業(yè)必須有很好的財務管理體系。把各部門調動起來，希望健宏科技通過學習認真去思考，后面的一個策略性財務管理的大變革!

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