相信現(xiàn)今困擾著中小企業(yè)最大的問題是如何管員工?為了更好的管理好員工，提高員工的積極性，讓實干優(yōu)秀的員工脫穎而出，量化考核員工的綜合表現(xiàn)，增強企業(yè)競爭力。讓優(yōu)秀員工全方位的體現(xiàn)個人的價值，讓做得多的做得好的員工知道“吃虧是?！笔钦鎸嵈嬖诘?。讓優(yōu)秀員工能及時得到嘉許和肯定，鞏固良好習(xí)慣。讓部門管理者發(fā)揮更大的創(chuàng)意和積極性，引導(dǎo)團隊氛圍積極向上，創(chuàng)造更大的公司效益!

　　我司從17年9月引進(jìn)了積分管理體制，經(jīng)過這幾個月的不斷改進(jìn)，不斷的完善。在2017年12月29日公司內(nèi)部組織了一場積分快樂會議，在會議期間，進(jìn)行了抽獎，員工們個個喜氣洋洋，都可以公平的通過自己的努力去爭分，得到抽獎機會。希望積分制管理能與健宏同在，堅持執(zhí)行下去!

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